변화의 중심, 강한 이사회를 향하여!

길을 잃은 이사회를 위한 나침반

한국 사회의 비영리 및 공공기관은 그들에게 주어진 사명을 완수할 책임은 물론, 다른 한편으로 투명성 문제와 같은 각종 난제를 극복해야 하는 위기에 처해 있다. 누가 이러한 위기의 돌 파를 주도하여야 하는가? 정책 거버넌스 개념을 창안한 이론가 존 카버의 답은 바로 “이사회” 다.

이사회는 변화를 창출하는 단체의 핵심 엔진이다. 나무가 아닌 숲을 보며 변화를 이끌어야 한다. 카버는 이사회의 눈을 가리는 기존 관행들의 문제점을 밝히고 이를 대체할 효과적인 거버 넌스 모델을 제시한다. 거버넌스 이론부터 실제까지 기본부터 빠지지 않고 다루고 있으며, 다양한 단체에 폭넓게 적용될 수 있다.

탁월한 리더십을 발휘하기를 원하는 이사회 멤버라면 반드시 읽어야 할 가이드북이다.

[보도자료] 길을 잃은 비영리조직의 나침반, 변화를 이끄는 이사회 출간

(재) 아름다운가게

“모두가 함께하는 나눔과 순환의 아름다운 세상 만들기”
(재)아름다운가게와 아름다운재단 나눔북스가 함께 만들어 갑니다.

원서 검토

  • 전현경 (아름다운재단 전문위원)
  • 이은진 (아름다운재단 간사)

독자선봉대 프로그램 제안

  • 이원규 ((주)공유 공동대표)

독자선봉대

  • 곽미영 (이화여대 사회적경제 석사과정)
  • 김기현 (한양대 경영학 박사과정)
  • 김진아 (아름다운재단 경영기획국장)
  • 박정옥 (아름다운재단 간사)
  • 배영미 (이화여대 사회적경제 박사과정)
  • 신문용 (아름다운재단 간사)
  • 이경미 (이화여대 사회적경제 박사과정)
  • 전선영 (이화여대 사회적경제 석·박사 통합과정)
  • 정현탁 (연세대 사회복지대학원 석사과정)

용어 조사

  • 박수빈 (연세대 사회복지대학원 석사과정)
  • 안세영 (연세대 사회복지대학원 석사과정)
  • 허차정 (연세대 사회복지대학원 석사과정)
  • 최서연 (연세대 사회복지대학원 석사과정)

번역검토 자문

  • 김성주 (아름다운재단 기부문화연구소 연구위원 | 노스캐롤라이나 주립대 교수)

제3판 서문

초판 서문

이 책에서 자주 사용되는 주요 용어 설명

프롤로그 : 목적으로 시작해 목적으로 끝나기

들어가며

차례

제1장. 이사회 리더십 : 집단 책무라는 비전

제2장. 리더십 도구로서의 정책 : 뚜렷한 가치의 힘

제3장. 변화를 일으키는 정책 설계 : 가치에 의한 지배

제4장. 성과에 집중하기 : 목적의 힘

제5장. 조직의 윤리의식과 분별력 통제 : 목적 달성에 도움이 돼도 허용할 수 없는 것

제6장. 강한 경영진이 필요한 강한 이사회 : 이사회와 경영진 관계

제7장. 이사회 스스로에 대한 책임 : 남을 이끌기에 앞서 자신을 다스릴 것

제8장. 임원과 위원회 : 최고거버넌스책임자 및 이사회 업무 분담 기구

제9장. 단계별 정책 개발 : 세부 사항 추가는 신중하게

제10장. 회의를 의미 있게 : 과거를 돌아보기보다 미래 창조를

제11장. 이사회 리더십 유지 : 궤도 유지 및 탁월함의 제도적 안착

제12장. 그런데 그게 될까? : 비판, 효과성 연구, 그리고 모델 일관성

이 책의 발간에 기여하신 분들

참고문헌

찾아보기(용어)

찾아보기(인명)

[기고] 변화를 이끄는 이사회로의 새로운 변신을 위하여 (함희경 한국 YWCA 실행위원)

[기고] <변화를 이끄는 이사회>, 비영리기관 이사회를 위한 핵심을 다루다! (박경태 아름다운재단 이사)

[기고] 우리가 묻고 우리가 답하는 풀뿌리 나눔북스 후기 (풀뿌리희망재단)

[기고] 비영리법인의 이사회 운영을 어떻게 할 것인가? (한찬희 아름다운재단 이사장)

만기친람의 굴레에서 벗어나는 방법

평가의 미래

여러분, 신간 뒤풀이는 나눔북스 블로그에서!

독자선봉대

‘변화를 이끄는 이사회’, 이 책이 나오기까지

[기고] ‘결정하고 책임지는’ 이사회를 만들어나갈 때입니다 (김정연 이화여대 교수)

[기고] 비영리단체와 거버넌스의 중요성 (이창민 한양대 교수)

[기고] 목적 중심으로 정책을 책임지는 비영리 거버넌스를 기대한다 (이원규 대표)

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